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      上海網絡推廣公司怎么樣|跨國傳媒公司的所有品牌整合營銷工作必須立足于受眾的滿意度

      曼朗 | 2016-04-15 | 分享至:

      跨國傳媒公司的所有品牌整合營銷工作必須立足于受眾的滿意度:媒介產品和服務的生產、銷售和營銷活動都要以受眾需求為基礎,將三者進行整合;外部的內容、設備、技術等供應商和內部的職能支持性部門也要以受眾需求為依歸;同時,外部的廣告、公關、促銷等活動也要建立在受眾需求基礎上。更后,構建復合型的整合營銷系統。隨著大多數國家經濟和文化的開放,受眾的媒介消費需求日趨多元化,跨國傳媒公司對多個國家或地區提供同一媒介產品已經遠遠不能滿足所有國家或地區受眾的需求。例如,同樣的英語電視娛樂節目在美國、加拿大、英國等不同的英語國家可能就會收到不同的評價。因此,跨國傳媒公司需要結合各地的媒介消費特征,推出適合的媒介產品。

      維亞康姆公司的MTV頻道覆蓋了全球140個國家和地區的3.84億家庭,它的成功與其本土化品牌整合營銷運營策略密切相關。,內容本土化。MTV國際頻道有60%-70%的內容是在所在國生產的,或者向所在國本地的內容制作商購買。例如在荷蘭,MTV就購買了其在荷蘭、比利時和盧森堡更大的競爭對手TMF頻道(The Music Factory),原因在于TMF比MTV更熟悉荷蘭及其周邊國家的觀眾喜歡的音樂類型,而且TMF擁有當地更專業的內容制作團隊。第二,渠道本土化。網絡營銷渠道本地化能夠使MTV迅速地獲得當地受眾的關注。考慮到在歐洲和其他地區的國際市場,數字電視技術比美國要領先12-18個月,MTV就開始利用數字電視網實現本地化進程。例如在英國,MTV設了MTV舞蹈頻道(MTV DANCE),使MTV和其姐妹產品VH1頻道能夠向節奏布魯斯、流行和其他音樂愛好者提供服務。第三,人才本土化。這點突出地表現在節目主持人上。以中國MTV為例,李霞、林海、張崢等一批優秀主持人,不僅外形受到中國觀眾的肯定,其主持風格、對音樂所做的中國式解讀也獲得了觀眾的喜愛。


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